企业愿景：树海之宝品牌 打造全球海藻加工领军企业
海之宝企业的核心价值观：诚信兴业、善待同事、凝铸品牌、提升价值
诚信兴业：
诚实守信是做人之本，也是企业发展之本“.诚信是企业的生命，是企业发展的不竭动力，是立业之基、兴业之本。
现代化的市场交易规则必须以一定的信用伦理、道德基础作为支撑。培养强化全员的诚信意识，让诚信就是生命的理论灌输到职工心里，并根深蒂固、开花结果。
诚信于社会：确立产品就是人品的理论，通过海之宝过硬的产品质量，绿色有机环保营养健康食品的基调，赢得社会的广泛赞誉，博得市场的认可，树立产品品牌形象，提高海之宝产品知名度、市场信任度。
诚信于客户：以对客户负责的心态，对客户诚心，为客户提供最佳服务，以海之宝精神和品质，感动客户，建立良好的商业信誉，靠客户信誉开拓市场，扩大影响力。
诚信于员工：树立取信于民的思想，对员工爱心，尊重员工的劳动 ,承认员工的价值，让员工在企业发展中承担责任，实现自己的人生目标。
善待同事：
在企业发展的过程中，人是决定的因素。因此我们确立以人为本的管理理念，将员工视为企业的宝贵资源和财富，以爱心换同心，想方设法为其解决生活困难，竭尽所能帮其实现职业目标，让员工在海之宝这个大舞台上展现自我。
二是职教培训，文化熏陶。秉持”以德治企“意识，把员工职业道德建设放在各项工作的首位，培育员工统一的价值观，制定有针对性的教育培训计划，逐步把职工专业技能同公司管理理念统一到独特的企业文化中去，以思路理论建设促进经营管理的全面发展。通过技能培训和拓展训练，培养大批职业新人、技术能人和一专多能人才。通过开展劳动竞赛和技术比武等活动，陶冶职工情操，激发员工”学习新知识、掌握新技能“的热情和岗位贡献的激情。
三是尊重职工民主权利，发挥职工的主人翁作用。在企业的经营发展中，将知情参与权、审议通过权和评议监督权交给职工，让职工了解企业的规划、发展和经营状况，参与企业的管理和决策。大力开展合理化建议征集活动，倾听职工呼声，及时调整经营策略。实行目标管理考核，实施任期目标奖励机制和职工工资考核增长机制，对敬业爱岗、工作努力的员工不亏待，对有一技之长的员工不慢待，对一专多能的员工不轻待，在公司上下形成积极向上、敬岗爱业、敢为人先的良好氛围。
四是不拘一格降人才。海之宝用人机制是”有为才有位“.坚持”有德有才破格录用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用“的原则合理培养使用各类人才，让干部职工在其位司其职、谋其政，发挥各自的潜能和优势为海之宝公司出力、献策。
提升价值
在传统的文字释义中，价值是用来实现的。一旦实现了价值，也就代表追求到达了顶点。时下，流传着”品牌创造价值“的广告语，即塑造一个成功的品牌可以带来相应的价值，可以深层次理解为：品牌=价值。但是，我们认为，在”海之宝“看来，追求没有顶点，没有最好只有更好，只有不断的价值提升。提升价值是海之宝人的不懈追求。通过公司上下的共同努力实现二个方面价值提升。一是产品品牌价值提升，品牌是产品品质的象征，是企业的形象与代表。我们要用做人的品德标准来制造海之宝产品。其次是社会贡献价值提升，海之宝自成立以来，致力于生产对人类有益健康的营养食品、保健产品，可以谓之幸福食品，是对社会的价值体现。因此，提升价值，表明了”海之宝“人永不满足、永远追求全新目标的境界和恒心毅志。
